服装生产作业计划的控制

　　　服装生产作业计划的控制生产作业计划下达以后，当车间和班组启动作业时，生产管理人员的工作重点应移至生产线，控制生产的产量、质量和进度，加强动态管理。

　　　1.控制日产量

　　　日产量是完成总体作业的基础，每个车间、班组的日产量不会完全均等，对总体作业计划的完成会出现两种情况：一种是各班组的日产量虽不均等，但在后截止日期都能完成。。这取决于各班组对新品种的适应能力及生产潜力，可以等额下达作业计划。另一种是班组之间的生产能力有强有弱。生产能力强的班组，转换品种时，适应能力强，日产量计划马上就能达到，并能逐日上升，遥遥领先，与其他班组的差距越来越大 。管理人员应预测各班组完成计划的可能性。依据各班组的生产能力，差额下达生产作业计划。无论是班组生产能力强的或生产能力弱的，作为企业终总要如期完成生产计划。为此，在生产任务相当饱满，组与组之间又不能调剂的情况下，对发现或预测不能如期完成作业计划的班组，应明确该班组要加班来完成当日计划，而不是不分班组进度全厂加班，这样才有利于督促生产班组在有效工作期内努力完成生产计划，按期交货。

　　　2.控制部门之间的街接

　　　服装生产计划的完成要依靠各个部门的努力，哪些部门要首先完成，哪些部门可以后完成（表，中间各部门的衔接时间，都应有明确的规定，部门之间如有脱节，将会影响整个作业计划的完成。为此，对服装材料的准备，生产技术的准备以及裁剪、缝纫、锁钉、整烫、包装、检验的每一过程规定作业的起止时间，以确保总体计划的完成。

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